我们知道您需要的结果是包括竞争咨询三要素的：

（1）本企业和竞争对手；
（2）竞争环境（包括政策、市场、技术等）；
（3）竞争策略。

竞争咨询的作用：
1.分析竞争对手的优势劣势，战胜竞争对手。
2.分析与市场领导者差距，完善自身经营。
3.洞察市场先机，立于不败之地。

■ 竞争咨询的基本理论和研究方法

基本的分析理论：

（1）竞争力指标体系的建立和评价；
（2）竞争产品与竞争对手选择分析；
（3）市场（及用户）统计调查分析；
（4）产品价格定位分析；
（5）企业管理有关理论分析；
（6）竞争力对比分析；
（7）竞争态势分析；
（8）竞争优势价值链分析；
（9）反求（逆向）工程分析；
（10）竞争咨询计算机网络系统分析。

■ 竞争咨询与商业秘密

商业秘密的范围很广，任何与社会竞争和经济利益相关的特定信息，都可构成商业秘密。主要包括产品、配方、工艺程序、改进的机器设备、图纸、研究开发的文件、客户咨询、其它资料等。商业秘密的泄露往往会使企业大伤元气，遭受巨大经济损失，甚至灭顶之灾。

竞争咨询一般都包括特定竞争对手的信息，其中可能会有部分商业秘密，它们的获得需要技巧和艺术。

竞争咨询必须是正当的、合法的，强调职业道德，其基础和素材是各式各样的信息。占有、分析、研究各式各样的信息，最终就能发现、找到很有价值的竞争咨询。根据统计分析，在企业想要得到的竞争咨询中，约有95%都可以通过合法的、符合道德规范的途径获得。

竞争咨询区别于其它咨询研究或咨询的特色在于其下列特性：

（1）明确的针对性；
（2）强烈的对抗性；
（3）可信的科学性；
（4）高度的智谋性；
（5）有效的实用性。